“男人不止一面”，七匹狼集团除了卖衣服，也做投资、还做房地产。
变色夹克、双面夹克、分体夹克棉衣、立领夹克、格调夹克……
要是这些七匹狼的服装样式你能认识三个以上，那么年龄就暴露得差不多了。
近日，深受爸爸辈喜爱的男装品牌“火了”，不是因为销量有多惊人，而是一场大火把七匹狼的仓库给烧了。
据当地媒体报道，8月6日晚上11点左右，七匹狼位于晋江的B2仓库车间发生火灾事故。当时，大火熊熊燃烧，约有20辆消防车进行了紧急扑救。工厂的一位女工在接受采访时称，“听说里面的衣服一件一两千元”。
随后，七匹狼在公告中称，火灾未对公司正常生产经营造成重大影响，主要受损资产均已投保。至于保费是否能覆盖损失，七匹狼相关人员表示，“现场还在清理中”。
有意思的是，在研究了七匹狼集团及其上市子公司七匹狼的业务数据后发现，曾经“与狼共舞”的“夹克之王”早就不是当年的模样……
夹克之王
直到今天，男士们在整理自己的衣橱时，或多或少能找到一件七匹狼的夹克。
这个在年轻人心中多少带点“土味”的品牌，也一度有着辉煌的时光。
在上个世纪90年代，大多数人的品牌意识还停留在感性层面，觉得就是衣服上的一个标，想不明白有鳄鱼的凭什么比没有的贵那么多。
七匹狼创始人周少雄率先意识到了品牌价值，决定自己造个商标。
在齐秦的“我是一匹来自北方的狼，走在无垠的旷野中”，他找到了灵感。按照闽南话，狼和“人”谐音，加上当时创业的正好七个人（不是葫芦娃），于是“七匹狼”应运而生了。
光有商标还不行，想要打开市场，好的产品必不可少。
当时，七匹狼运用国内科技含量最高的设计与原材料制作了变色夹克。这款夹克就像“蒙娜丽莎的微笑”，会随着光线和观察角度发生变化。
在人们迫切需要改头换面的1991年，变色夹克一经推出便红遍大江南北。
然而，哪里有爆款哪里就会有山寨。其余的厂家看到“胸口绣个狼，价格就暴涨”，可不齐刷刷的一拥而上。除了直接仿造外，什么“狼人”、“八只狗”都陆陆续续在市面上售卖，有越演越烈的趋势。
周少雄一看，自己辛辛苦苦设计出产品，钱都被别人赚了，这怎么行！紧接着，七匹狼在全国展开了轰轰烈烈的打假行动，把仿冒者都告上了法庭。“无心插柳柳成荫”，这一告，便上了报纸的头条，不知道这个品牌的人也被“强制”普及了一波。
借着这股东风，七匹狼又设计出了分体茄克棉衣。外套是外套、内胆是内胆，不知道多少人打着“一年四季都能穿，省钱！”的幌子买了这件衣服。
到1995年，双面夹克问世。“男人不止一面”的广告词，说到了每个男人的的心坎儿里。
就这样，凭借着17年夹克销量遥遥领先的成绩，七匹狼不但稳坐“夹克之王”的宝座，还在2004年成为福建首家在深圳中小板上市的服装企业。
实业+投资
人无千日好，花无百日红，夹克也不可能一直流行。
公司上市以来连续多年保持利润上涨的七匹狼，在2012年创下5.61亿元的归属母公司净利润巅峰后，该项指标就不断下滑。
历年年报显示，2013年-2016年，七匹狼归属母公司净利润分别为3.79亿元、2.88亿元、2.73亿元和2.67亿元。
究其原因，七匹狼在2013年年报中写到，宏观经济和消费者信心指数仍处于低位运行，终端消费不景气；商业模式品牌以及电子商务的迅速发展，带来了消费者消费习惯的快速变革。
也是从那个时候起，七匹狼不再走扩张之路，据统计，2013年、2014年，七匹狼关店数量合计超过一千家。
面对如此局面，几十年风雨兼程的“大狼”周少雄无法坐以待毙。
2014年，七匹狼将原有对外授权的针纺类商标收回，开始自己制作男士内衣、内裤、 袜子及针纺产品；2015年，公司正式宣布将由“纯实业”转化为“实业+投资”的运营方式。
自2015年起，七匹狼先后进行了多次并购，领域涉及时尚、金融、媒体等各个方面，被投资公司包括老佛爷旗下的KLGC、前海再保险股份有限公司、现代数码控股有限公司等企业。
随着行业回暖，七匹狼的改革略见成效，2017年实现营业总收入30亿元，归属于母公司的净利润3.16亿元，较上年分别上升16.87%和18.48%。
但仔细研究上市公司的财务报表，男士内衣、内裤、袜子等产品为七匹狼贡献了超过11亿营收，占比36.34%。而曾经火爆一时的夹克，常年占比不到10%。
与上市公司七匹狼相比，七匹狼集团的转型则显得更为激烈。
据《福建七匹狼集团有限公司2018年度第一期中期票据募集说明书》（下称：说明书），七匹狼集团2014-2016年及 2017年1-9月，服装板块的主营业务收入分别为 22.7亿元、23.9亿元、25.7亿元和20亿元，占主营业务收入分别为 70.50%、 67.12%、53.11%和 38.67%，呈下降态势。
房地产板块主营业务收入则呈现较快增长，2014-2016年及 2017年1-9月，地产板块收入占七匹狼集团主营业务收入的比重分别为13.77%、10.34%、42.48%和 58.29%。
因此，不少媒体开始发问“七匹狼集团到底是做男装的，还是做地产的？”
除此之外，野马财经（微信公号：ymcj8686）发现，七匹狼集团还十分热衷于投资金融企业，兴业银行、国泰君安、阳光保险、汇鑫小贷……随便掰着指头一数，集团就已经拿下了银行、券商、保险等多张金融牌照。另外，周少雄还是马云的云锋基金发起人之一。
做回“老本行”
其实，在男装行业整体低迷的背景下，做投资、搞房地产的周少雄并不是一个人。
上图为周少雄
在金融圈里，杉杉股份郑永刚被称为“壳王”。他曾不止一次的在公开场合宣称“请称呼我为金融家”；雅戈尔李如成也不甘示弱，靠着炒股和房地产，在资本市场翻手为云覆手为雨。
可不知什么时候起，这三位中国男装行业领跑者都做了同一个决定——回归主业。
2018年6月，从杉杉股份分拆出的服装业务公司杉杉品牌（1749.HK）成功登陆港交所；而在2年前，李如成就曾公开宣布，要用五年时间再造一个雅戈尔。
而在今年4月的纺织服装产业共享大会上，周少雄也直言，“经过三十年的发展，七匹狼在走过许多弯路之后，认识到只有做回自己的老本行才是最正确的选择。”
“七匹狼也做投资、也做金融，起初也是尝试，但后来发现自己根本就不是干这行的。”周少雄对《闽商报》坦言，现在除了纺织服装产业这个老本行之外，其他所有业务都交给专业团队来操作和负责，比如投资，七匹狼与云峰基金合作，这个基金是马云和虞锋做的，“自己既然不懂，那还不如交给既懂又有资源的团队负责”。
就回归主业联系了七匹狼相关负责人，对方表示，“实业是根本，投资还是会继续做下去”。
至于为什么此前转型的男装品牌都选择回归主业，苏宁金融研究院特约研究员江瀚对野马财经（微信公号：ymcj8686）分析，“一方面，国家现在的政策都是在扶持实体经济的发展。所以回归实体，对于这些制造业品牌来说，有着很多好处和优势；另一方面，在金融去杠杆的背景下，现在做金融或者做投资的机会都在减少。那么与其在金融领域冒高风险，不如回归实体经济，说不定会取得更好的收获”。
“另外，阿里和腾讯都在纷纷布局新零售行业。从整个新金融或者新零售的角度来看，未来会有比较好的发展前景，所以男装品牌的回归也就有着必然的一些可能性。”
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