“集团召开决战2012年誓师大会，就是要动员集团公司上下进一步振奋精神开好局，凝聚合力起好步，在新的起点上确立新标杆、激发新动力、采取新举措、实现新跨越，鼓足干劲决战决胜2012，全力以赴为打造‘千亿澳洋、品牌澳洋、百年澳洋’而努力奋斗。”前不久，澳洋集团隆重召开2011年度总结表彰暨决战2012年誓师大会，集团党委书记、董事长、总裁沈学如开门见山地对2012年提出了新的目标和要求。 
　　2011年，澳洋集团销售收入稳步增长，全年实现销售收入182.17亿元，同比增长29.4%；综合获利能力不断加强，集团完成利税5.27亿元，实现增值5.19亿元；澳洋集团在张家港地区共计上缴税收2.7亿元，成为张家港的纳税大户，张家港全市排名第9位。
　　高目标定位，高起点谋划，高标准作为。“2012年，澳洋集团将在经济总量和技改投入上求突破，全集团力争完成销售收入220亿元，增长20%，利税要突破10亿元，在张家港上交的税收今年要达到3亿元，增长10%，外贸进出口总额要突破5亿美元。”沈学如说，这些指标任务已经全部落实到了三级公司，大家精神振奋、态度坚决，表示努力完成和超额完成全年的目标任务。2012年，全集团还将完成投资18亿元，主要是顺昌LED项目、澳洋医院二期工程项目、如意通动漫大楼建设、17万平方米的总部经济建设和绿地公司3.5亿元的投入，以及各公司一些技改项目和市场运作项目。
　　为确保完成2012年各项目标，澳洋集团将在做大主业上求突破。澳洋科技坚持在做大主业、延伸产业链上做文章，重点建立可持续发展的原料基地、向高端产品和产品成品延伸，确保行业中前三位的地位不变。澳洋纺织在做大服装和面料的同时，重点向品牌领域进军，逐步推广澳洋世家、沃尔芬、皇室伯爵三个品牌，澳洋世家的门店要开到30家以上。澳洋顺昌以物流为主导、小贷公司为支持、LED为新兴产业发展方向，把澳洋顺昌发展成为以物流为主导，光电产业为依托的双主业企业，为顺昌的做大做强提供长远而坚实的发展基础。澳洋健康产业以澳洋医院、医药物流为主体，通过医院的不断做强做大，来促进医药物流成长，同样医药物流做强做大来促进医院的发展，实现资源共享、共同发展。健康管理是健康产业的下链，依托健康产业和集团的资源优势，做出自己的特色，确保今年目标任务的完成，同时医院二期如期运作。澳洋绿地的置业、园林、农林各有特色，置业在做好香蜜湖精品工程的基础上，今年2～8月份的关键任务是选点和销售，园林在完成原有工程的基础上，今年要承接2～3亿元的工程。农林做好两项重点工作，即彩桂的大面积培植和开拓市场，完善种植，开发旅游农业。如意通动漫要努力完成5000分钟的制作任务，从靠政府补助向市场盈利转变。同时，通过组建团队迅速启动两个盈利模式，做大文化产业。2011年，原创动画片产量全省列第三位，2012年要力争上升1位。抓紧动漫大楼的建设和软件推广，将形象授权、如意酷宝和童装捆绑在一起，启动连锁项目。总部经济将全力推进总部大楼、人才大楼、商业大楼建设，继续推进资本经营、风险投资，对浙江宁波、昆明螺蛳湾、无锡、海南项目要加速推进，力争逐年有所回报，做大总部经济，提高对子公司的辐射能力。
　　2012年，澳洋集团已经把人才建设中引进人才的规划放入总经理主要考核指标当中，整个集团规划在“十二五”期间引进本科以上专业人才和三到五年工作经验的专业人才300名，简称“2、4、6、8、10”工程。同时在全集团完善激励机制，激发人才的积极性和创造性，是用好人才、留住人才的重大举措。澳洋科技以加强考核促全员振奋精神、制订出台了2012年公司考评办法。澳洋绿地股份有限公司将选拔、招聘和培养一大批思想素质好，业务精湛、水平高、能力强的管理技术人才，为公司又好又快、平稳发展注入新的活力和动力，并在建立推行激励机制上求突破，2012年，该公司将薪资结构调整为基础工资、个人绩效、经济目标奖惩三块，充分体现公司绩效激励机制，通过经济奖惩、竞争上岗、优胜劣汰，充分调动一切积极因素，增强公司的向心力和凝聚力。
　　澳洋集团在精细化管理、成本控制上力求突破。澳洋科技以加强产品质量控制和差别化产品开发促经营，进一步完善质量考核体系，加大质量考核权重，提高全员质量意识；高度重视对新产品的开发和研究，积极推进差别化产品的市场化步伐，努力寻求高端产品在市场上的应用和突破，制定了各项措施、加大考核，严格控制非生产性开支，控制不必要的项目投资，降低财务费用；阜宁热电联产批文要全力以赴争取尽早拿下，早日并网发电；科学决策，降低原材料采购成本，全面有效降低各项运营成本。
　　澳洋集团还重点在转变经济增长方式、调整产品结构上求突破。澳洋纺织加快品牌建设，创造新的盈利点，2012年，纺织板块将依托原有的产业基础，开拓品牌建设，着力打造精品服饰、澳洋世家两大项目；精品服饰将打造5万套高档的服装生产流水线，产品涉及高档羊绒服装、夹克衫、高档女装定制等；澳洋世家将走品牌连锁经营，以本部点为中心，逐年对外扩张，在3年之内全国主要省份和发达地区门店将达到120家，以此提升澳洋品牌知名度。