一方面高调宣布从家纺巨头向光伏新贵转型的战略初见成效，一方面公司高管“疯狂”套现，孚日股份最近遭到了众多股民的质疑。

　　“看起来孚日股份大股东前不久逆势增持似乎就是一个套。”3月31日晚间，济南股民李先生透露，套现的资金大部分流向了与股份公司并无关联的房地产项目。

　　“这部分套现的资金大部分用于控股股东投资的房地产项目。”4月1日上午，孚日股份证券事务代表彭仕强接受本报记者电话采访时证实了这一消息。

　　“从二级市场角度看，高管股东选择套现并不能对股票走势造成实质影响，”国泰证券高级分析师吕爱文对本报记者说，“但作为公司高管，如何处置手中股票也显示出自己对公司未来成长的信心。”

　　疯狂减持

　　作为中国规模最大、出口金额最多的家纺企业，大部分市场在日本的孚日股份众高管似乎是受了日本地震的影响，继去年11月份疯狂减持之后再一次疯狂套现。

　　本报记者注意到，在日本地震之后，孚日股份出现了一波上涨行情，公司高管也开始了大肆套现。

　　孚日股份董事杨宝坤3月14日、3月15日分别以10.4元、10.65元连续两次减持333.37万股、240万股累计套现近6000万元；副董事长单秋娟在15日以10.70元均价减持513.25万股之后，16日又以10.85元的均价减持378.31万股，累计减持金额更是达到了9500万元。

　　在随后三个交易日里，董事秦丽华、总经理孙勇、董事颜赏、监事吴明凤、董事王培凤、监事门雅静和李爱红分别减持孚日股份507.87万股、344.88万股、66万股、37万股、52万股、78万股和86万股。

　　短短一周时间内，上述9人累计减持孚日股份达到2636.68万股，占到孚日股份总股本的2.81%，套现金额则达到2.84亿元。

　　本报注意到，早在2010年11月25日孚日股份高管的限售股份解禁的第二天开始，孚日股份高管们就开始了第一轮抛售。深交所诚信档案数据显示，早在去年11月26日-12月15日的20天时间里，孚日股份有6名高管进行减持，共减持1043万股，套现约1.1亿元。

　　孚日股份2006年11月24日登陆深市中小板，高管限售股原本2009年11月25日就已解禁，但公司的高管当时作出承诺，“所持有的孚日股份自2009年11月25日起自愿继续锁定一年，至2011年11月24日。”

　　蹊跷的地产项目

　　对于公司高管套现资金的流向，孚日股份董事长孙日贵3月21日在2010年业绩网的说明会上表示，在目前银行信贷资金偏紧、利率不断提高的情况下，公司高管通过孚日控股将部分资金通过委托贷款以大幅低于市场的利率给上市公司使用，为上市公司降低了财务费用，增加利润，有效支持了公司的发展。

　　彭仕强对本报记者解释说，根据有关法规，高管套现的资金流向，公司没有信息披露的必要。但他透露这部分资金大约有2亿多元通过委托贷款的方式用于了上市公司的运营，另有1亿多元投到了控股股东运作的房地产项目。

　　“控股股东运作的地产项目不属于上市公司，只是集团公司的职工公寓、医院、学校等公益性项目的开发。”彭仕强解释说，“当然投资的股东也有收益。”

　　早在2009年初，孚日股份就收购了高密市孚日地产有限公司(以下简称“孚日地产”)。当时孚日股份公告称，本公司将收购孚日地产，收购价格为孚日地产截至2008年11月30日经评估的净资产1334.08万元，收购其100%股权。目前孚日地产注册资本为1360万元，孚日控股、杨宝坤、张武先分别持有700万元、330万元、330万元股权，公司将按比例向其支付股权收购款项。

　　对于收购的原因，孚日股份解释说，“公司计划于2009年为内部职工建设住宅约9万平方米，建设用地均为本公司所有，而孚日地产拥有房地产企业开发资质，为减少关联交易，故公司将收购孚日地产。本次为职工建设住房，全部为市场化运作，本次收购以及后续的房地产开发业务将增加公司的效益。”