雅戈尔目前在做什么？还在专心做服装吗？面对这个民企服装巨头，资本市场有一系列的困惑。

　　3月27日，雅戈尔(600177)集团在北京发布了其酝酿已久的多品牌战略，以YOUNGOR为首的6个品牌，悉数在北京服装博览会上亮相。雅戈尔创始人、董事长李如成在品牌发布的媒体见面会上，接受了记者的采访。尽管他希望记者的提问局限在服装领域，但对上述围绕雅戈尔的“困惑”，还是一一作了回应。同时他也表达了自身的“困惑”，那就是如何把这样一个“体制特殊”的企业一代代传承下去。

　　谈服装 衬衫毛利率比新能源高

　　在此次服装博览会上，雅戈尔发布了酝酿已久的多品牌战略。除了已有的YOUNGOR品牌外，MAYOR、GY、Hart Schaffer Marx、CEO、HANP等5个品牌也悉数亮相。

　　记者：雅戈尔是如何考虑实施多品牌战略的？6个品牌之间，是如何区分的？

　　李如成：从2008年金融危机后，雅戈尔就开始考虑多品牌发展。雅戈尔最早从贴牌生产开始，到上世纪90年代初，才开始有自己的品牌。在90年代的10年中，实现了高速增长，曾经每年利润翻一番。2009年，我们提出了将品牌价值的创造和提升列入品牌发展。在此基础上，推出了一系列的新品牌。这些品牌中，各有不同的定位，比如MAYOR主打公务男装，CEO主打商务男装，而GY则主打年轻时尚市场。

　　记者：制造业属于挣钱比较辛苦的行业，在过去的两年中，有一些企业淡出了制造领域。雅戈尔已跻身投资领域，对于服装产业，雅戈尔依然很看好吗？

　　李如成：不要小看服装制造业。比如，以衬衫为例，其毛利可以超过60%，仅衬衫一个领域，我们一年在国内市场上可以有数亿元利润。我问过一个搞新能源的太阳能企业的老板，他们的利润率才15%，而且还主要靠政策补贴获得利润。

　　去年，新能源、家电下乡等的补贴政策，让一些企业获得很大利润。但我认为靠财政补贴赚钱，风险很大，因为补贴政策很可能会突然取消。

　　记者：服装仍然会是雅戈尔的主业？

　　李如成：中国城市化加速，消费结构不断升级。很多人曾经跟我谈过投资3G手机，甚至谈汽车制造。但我认为我们的主业仍然有很大的空间。超越自己的能力谈转型，不现实，首先要把自己的产业做好，做精。未来20年，我们希望把服装做大，把地产做精。当然，投资领域也有很大的空间，但必须注意控制风险。

　　谈地产 服装和地产是“核心业务”

　　雅戈尔以服装闻名，却因进军房地产受到“不务正业”的质疑。李如成称，雅戈尔做大服装和房产这一方针至少坚持20年不动摇。

　　记者：你怎么看待雅戈尔做房地产？这一度被评价为“不务正业”。

　　李如成：有报道说我们“不务正业”，这是一个误解。每个企业都在演进。我们靠服装挣的钱来投资房地产，没有什么不好。什么是主业？我原来是农民，主业是种地。主业不能以利润多少来讲，我认为金融投资是现代经济的核心，雅戈尔产业结构要提升，必须投入到核心中去。

　　雅戈尔从服装起步，现在有服装制造、金融投资和房地产三大产业。服装和地产都是雅戈尔的核心业务。坚持做大服装和房产这一方针至少坚持20年不动摇。

　　记者：服装与地产，在雅戈尔内部，处于同等重要的地位？

　　李如成：2010年，雅戈尔的收入是335亿，我们计划到2015年达到509亿，缩小雅戈尔服装品牌与外资服装巨头的差距。地产方面，我们的规划是5年后进入国内20强，成为长三角地区知名房地产开发企业。

　　谈传承 雅戈尔探索“接班人问题”

　　采访中，李如成主动谈到了雅戈尔体制的特殊性———不是国企，也不是单纯的民企，也与多数公众公司不同，雅戈尔没有“大股东”，雅戈尔的接班人问题还在探索中。

　　记者：你平时到一些城市，是否视察自己的店面？

　　李如成：会看的，当然更会看一些竞争对手的店。不过在具体的管理上，更多是其他几位高层在负责。我的工作更多是“协调”，并考虑如何进行体制上的探索，以便将企业一代一代地传承下去。我考虑更多的不是钱的问题，而是企业传承的问题。

　　记者：雅戈尔的体制有哪些特殊性？

　　李如成：我们不是国企。国企不存在接班人的问题，高层随时可以任命。我们也不是私企，私企的接班人也很简单，儿子、女儿，甚至女婿都可以接班。我们也不同于一般的上市公司，我们没有大股东。我个人只是持股较多的小股东。没有核心股东，这就给企业的传承带来很大的问题。这样的问题，不仅仅是雅戈尔所面临的，像华为也有这样的问题。

　　记者：你怎么看待这样的企业的传承问题？

　　李如成：长江后浪推前浪，这是规律。我们第一代要主动把事业转交给第二代。雅戈尔要在完善服装控股、地产控股两个企业架构的基础上，完善两个管理体制，这是未来5年工作的核心。我希望探索出一个超越国企和私企的传承体制。如果探索成功，将会给中国类似的企业带来很多借鉴。