美邦服饰不再将“鸡蛋”全放在中国服装加工企业这个“篮子”里。美邦服饰董事长周成建26日在上海表示，2012年春夏季产品中将有10%左右的数量从中国以外的海外市场采购，从而改善供应链管理的水平，更加有效地控制存货数量。

　　周成建表示，目前，美邦服饰的存货金额约为30亿元，存货金额在20亿元左右是比较合适的，按照公司目前年营业收入约100亿元的规模来说，多出的约10亿元存货预计在2012年半年报发布的时候将基本消化完毕，恢复到健康水平。

　　2010年底，美邦服饰单店同比销售额实现近100%的增长，美邦服饰高管团队预计2011年服装销售额也将保持同样增长，增加了服装的下单量；另外当时服装加工厂订单较多，人手有限，很多订单没有工厂愿意接，美邦服饰因此将一些订单提前给加工厂加工，造成今年美邦存货较多。

　　周成建表示，美邦服饰不会通过自建工厂来管理和解决存货，将继续坚持轻资产模式，但是会采用服装全球采购的模式来改善供应链的管理，他说2012年春夏季的服装已经有约10%来自中国以外的服装制造厂，他说全球采购只要管理得当，服装从工厂到消费者手里最短只要5~10天，库存同样可以保持在比较良性的水平。

　　美邦服饰在全球范围内采购的主要是其中高端服装产品。美邦服饰全球有关采购人士谈到，一方面，在人民币升值等大背景下，全球化采购会有更高的性价比，使产品质量得到更好的保障；另一方面，现在国内较有实力的生产厂家基本都已经被外单排满了，只能预先设定量，对临时性的加单、补单反应周期比较长，无法满足美邦服饰快时尚的要求，全球化采购可使美邦服饰对供应商的选择面更广、选择区域更大，提升了商品的丰富性。