日本纺织服装产业80年代进入升级期。二战后，日本纺织服装行业经历了以高速增长的国内贴牌生产为标志的成长期;60年代进入成熟期后，国内贸易竞争力呈现先增后减的倒U曲线过程;80年代，伴随成本优势渐失，日本纺织服装产业迎来升级，上游制造以高附加值产品为突破，而服装业则转向发展时尚产业，从单一产业转变为制造、流通、广告、服装及运动、休闲等生活关联产业的生态系统。

　　日本上游纺织制造产业升级分成三个步骤:

　　1)低端产能外移:将上游基础产业向新兴成本优势地区转移，形成全球纺织服装第二次产业转移;

　　2)淘汰落后产能:日本政府联合出台以设备注册制度为代表的严防政策和以收购报废设备为代表的扶持政策，引导纺织产业淘汰落后产能;

　　3)高附加值产品创造:政府扶持、引导政策下，日本国内纺织产业通过机械自动化技术应用，及与其他产业合作等方式进行尖端科技研发以提升产品附加值。

　　日本下游品牌服装产业升级通过两条路径:

　　1)日本把握70、80年代国际时尚界亟需异域文化的时机，配合日本设计师在国际上崭露头角，政府适时推出东京时尚周，成功缔造时尚之都地位;

　　2)本土大众品牌通过持续推进供应链精细化来提高市场反应效率和减少流通环节费用来实现产品的多样性和价格亲民化，并最终确立了SPA这种供应链纵深一体化模式在日本大众品牌中的普及。

　　日本纺织服装产业升级对中国的借鉴:

　　上游制造，由于日本升级过程中“政府推动”因素在中国缺失，国内难以复制日本尖端科技研发的升级思路，未来可能路径将是低端产能外移后，凭自身规模化成熟工艺基础，吸引国际中高端产能需求，而目前具有成熟中高端生产能力和规模优势的企业将在此过程中受益，如鲁泰纺织;

　　下游品牌服装，日本两条升级路径中供应链精细化更符合中国消费现状，将是本土品牌服装企业未来提升的主要方向，综合考量直营比例匹配度和行业排名指标，选定渠道布局合理、实力领先、有望在未来精细化比拼中突围品种如美邦服饰、九牧王和富安娜。