为在广大职工中不断形成创先争优的良好工作氛围，山东德棉集团有限公司重点强化五项管理，提升工作动能。
 
　　一是从抓好求真务实的管理作风入手，要求各轮班、工段负责人在部署工作时，必须以切实提高生产效能为根本，规范管理和监察程序，严防人力物力投入大见效小等现象产生；二是以激励、激发员工的爱岗敬业精神和提高工作技能为基础，每月定期开展技术比武、质量把关专题培训等活动，引导激励员工不断强化自身工作素质和质量意识；三是建立健全新的质量和安全事故问责制度，进一步强化管理职责，促进各级管理职能人员自我督导和责任意识的不断提高；四是将树立典型和定期对落后职工进行帮教列为专项工作，通过评先树优达到相互比拼、共同进步的竞优效果；五是在抓好日常生产的同时，以稳定职工队伍为根本，随时通过“三必访、四到家”等走访及活动形式，及时解决好员工的后顾之忧，推动班组团队向心力的不断提升。

　　通过五项管理的不断强化落实，该公司在职工队伍中形成了齐心协力岗位创优、互帮互助共同进步的良好氛围。