在我国西南改革前沿、经济快速发展的重庆，一位年富力强的企业家，从事纺织行业14年，这在老牌企业云集的纺织行业中并不算长，然而其在纺织服装领域作出的经济与社会贡献有目共睹：与东华大学联手研发的木棉纺织技术项目，突破全球木棉纺纱技术难题，一改《大不列颠百科全书》中木棉不宜纺纱的定论；投巨资在重庆珞璜成功搭建具有完整产业链条的“金考拉（国际）纺织服装产业城”承接平台基地，率先提出纺织服装产业由传统的“产供销”到“销地产”的产业模式创新。他就是重庆金考拉服饰有限公司董事长杨建明。“用心的温暖世界”是金考拉的品牌宣传语，而采访中，杨建明同样用这句话概括自己取得现在成绩的原因。

　　情定纺织 十四载坚持品牌之路

　　杨建明今年40出头，在从事纺织之前，做过一段医疗器械，然而在这个领域已经做出一些成绩的杨建明却萌生了改行的念头，对于他这个想法，身边很多人都不理解，这么好的行业为什么要退出？他说：“我想把自己要做的事情做得更有价值。”朴实的性格在他身上展露无遗。

　　经过前期充分的市场调查，杨建明选择纺织服装作为今后要从事的事业。“纺织行业虽然门槛低，但整个市场规模大，而且在当时竞争并不算激烈，品牌、技术、研发等方面都有很大提升空间，我认为这个行业有很大的潜力。”

　　最初杨建明在上海创立自己的公司，在2005年沿海劳动密集型产业内迁的大潮中，他把企业迁到了重庆。做品牌和不做品牌对企业来说是有本质区别，而杨建明一开始就树立了坚定走品牌道路的经营理念。在当时内地纺织服装品牌还属凤毛麟角的年代，他在重庆注册了“金考拉”这个品牌。当时为了设计品牌LOGO，他和公司设计人员熬了一个通宵。杨建明说：“做品牌就是要负责任，而真正用心的去做事情才是一种负责的态度。”

　　秉持用心的态度，坚持走品牌道路，在国内上海、江苏、广东、重庆等地建有生产加工、市场营销基地，形成了从棉花种子到服装产品一条龙加工生产的产业集群，在国内纺织服装行业也收获了较高知名度、美誉度和影响力。

　　心系产业 高起点建承接转移基地

　　在金考拉品牌做大做强的同时，杨建明把目光转向重庆乃至西南地区的纺织产业，让自己做的事情更有价值是他进入纺织行业的初衷，乘着纺织服装产业东往西移之机充分发挥自己的能量，加速西南地区纺织产业转型升级，在重庆纺织领域打拼多年的纺织人杨建明责无旁贷。

　　中国纺织工业联合会会长王天凯曾指出，重庆纺织业目前还存在规模总量相对较小，产业集聚度不高、产业链配套不完善、品牌影响力相对较弱等问题，制约着重庆纺织服装工业的快速发展和转型升级。

　　杨建明认为，要想成功实现产业转移和提档升级，靠单个企业力量有局限，需要政府从多角度关心并支持产业发展。对于企业来说，应抓住机遇、积极参与。

　　为促进纺织产业向重庆转移，吸引国内外品牌和企业来重庆投资兴业，带动重庆本土产业的规模化发展，金考拉牵头多家企业在重庆珞璜搭建具有完整产业链条的“金考拉（国际）纺织服装产业城”承接平台基地，金考拉纺织产业城位于离重庆市半小时路程的产业发展核心区——珞璜，是西部唯一拥有3个码头、3个火车站的工业园区，项目总体规划3平方公里，由面料加工区、品牌骨干企业区、中小型加工企业区、微企创业区、科研创意区、博览展示区、教育培训区、仓储物流区、信息交易区等部分组成，预计总投资约60亿元，建成后总产值约80亿元。

　　为了真正做到高起点、大手笔打造重庆产业集群，促进西南纺织产业的集群化发展，从项目策划开始，金考拉做了相当充足的准备，从技术革新、要素匹配、环保、可持续发展等方面进行综合考量。基地一方面打破过去狭隘的产业模式，不仅局限区域性发展，还注重长远核心竞争力的培养，突破国内多数企业产业叠加的发展模式，同时基地支持高端技术研发、支持先进的电子物联商务，支持纺织服务外包供应商和承接商，坚持绿色发展。