曾经被报喜鸟寄于厚望的多品牌运作战略和私人定制两块业务在经济低迷、消费不景气的环境下，并未取得预期的收益，《中国服饰》记者注意到，男装上市公司报喜鸟近日公布了2015年年报，年报数据显示，2015年，报喜鸟实现营业收入22.41亿元，与去年同期相比下降1.45%，同期实现净利润1亿元，同比下降25.39%。截止2015年12月31日，报喜鸟总资产达45.33亿元，去上年同期相比增长4.25%。

　　对于2015年业绩下滑，报喜鸟是这样描述的：报告期内，终端零售持续低迷，特别2015年四季度终端零售景气度再下台阶；公司大力实施一主一副、一纵一横的发展战略，继续多品牌发展，加强精细化经营，但主营业务的经营压力仍然很大。报告期内，公司实现主营业务收入20.65亿元，较上年同期下降0.42%；主营业务成本8.41亿元，较上年同期下降1.47%，主要系库存处理对毛利的影响；三项费用合计10.35亿元元，较上年下降3.93%，主要系本期公司人工费用下降、控制终端费用的投入所致；研发费用3956万元，较上年下降25.41%，主要系本期研发人工投入减少所致；经营活动产生的现金流量净额3.07亿元，较上年同期下降19.60%，主要系本期加盟商货款回收较上年下降所致。

　　此外，报喜鸟也重点谈到了2015年度投资了小鬼网络、仁仁科技、小凌鱼金服、吉姆兄弟、乐裁网络等项目的情况，年报中显示，这几个项目合计投资金额约1.39亿元。但都处于亏损状态。

　　对此，零售业专家闵光亚在接受《中国服饰》记者采访时表示，报喜鸟尽管已经谈到了自己在私人订制业务方面的优势，但其“全国近800家网点、300多名量体师72小时内上门免费量体搭配，360小时交付成衣”的规模却并未为私人订制业务带来良好的收益，如果类似的情况持续下去，未来前景堪忧；在多品牌业务方面，宝鸟差不多做了十年，一直没有大的起色，如果大的经济环境如此，且品牌本身也没有别的办法来解决，未来3-5年也不太可能有太好的作为。

　　在闵光亚看来，至少目前，目前国内类似报喜鸟这样的高端私人定制市场还不够成熟，不足以支撑如此大规模的团队建设，其次，高端私人订制的受众，主要选择国外品牌，或者少量有独特风格的品牌，而宝鸟明显不具备这个特征，因此，短期内难能有明显的成效。

　　闵光亚向《中国服饰》杂志记者进一步分析，报喜鸟业绩的下滑，首先也在于法兰斯顿、圣捷罗等副品牌表现不力，这主要是报喜鸟在品牌选择和渠道以及品牌推广方面，目前尚不具备这样的能力，而业界此前已经注意到，在收购法兰斯顿的时候，这个品牌本身的业绩就已经呈下滑趋势，如今很多年已经过去，法兰斯顿无论是本身还是为报喜鸟整体业绩的提升，都没有自己上佳的表现；其次，宝鸟等定制品牌一直在纯粹的高端定制和工业化大规模定制之间摇摆不定，也没有提出明确的定位和诉求，导致品牌识别较差，很快被后来的红领居上；再者，报喜鸟在2000-2005年之间的辉煌主要基于遍布全国各地的温州商人，他们把包括报喜鸟之类的温州西服品牌带到全国各地。在那样一个时代，温州西服品牌席卷全国。后来随着消费者需求的不断变化，商务男装的份额不断下滑，报喜鸟的商品结构和品牌形象、渠道布局等，明显没有跟上这样的变化，自我感觉良好的同时，其实早就被市场远远的抛在后面，因此，2015年业绩下滑也在情理之中。

　　对于报喜鸟在年报中对于未来发展的展望中也明确提出，“法兰诗顿、圣捷罗品牌受外部经营环境影响压力较大，继续采取收缩策略。”的做法，闵光亚给予了认同，他认为，在大环境不利的时候将不能对主业做出贡献的副品牌进行调整是正确的。但闵光亚也同时强调，报喜鸟如果不能尽快对宝鸟等定制品牌的风格定位做出比较鲜明的态度和强有力的措施的话，未来报喜鸟业绩下滑将将进一步的加剧。

　　《中国服饰》杂志记者此间也注意到，报喜鸟近日发布业绩预告时也表示，公司2016年第一季度预计盈利0-1371.62万元，同比下滑80%-100%。报喜年指出，服装行业景气度持续低迷，主品牌报喜鸟和职业装品牌宝鸟收入下降，但费用特别是人工费用较为刚性，较难以下降；HAZZYS品牌仍然保持增长但增速放缓；潜力品牌恺米切处于投入期；其他子品牌圣捷罗、法兰诗顿受到外部经营压力，实行收缩战略。