第一纺织网3月20日消息（记者　martin　报道）：浙江嘉欣丝绸股份有限公司（以下简称“嘉欣丝绸”）今天（3月20日）晚间发布业绩公告，2016年度，公司实现营业收入22.54亿元，与上年同期相比增长11.92%，归属于母公司股东的净利润1亿元，与上年同期相比增长70.45%。

　　嘉欣丝绸是我国最大的丝绸产品生产和销售企业之一，拥有从蚕茧收烘到茧丝织造、印花染色、服装制造、内外销贸易的完整产业链；公司深耕丝绸行业三十余年，遵循以贸易为龙头，以实业为基础，以研发和品牌为推动力，产品结构多元发展的发展思路，形成了强大的丝绸产品生产及出口销售能力；同时，公司依托丝绸生产与外贸资源优势，近年来建立了省级技术中心，收购了茧丝绸行业最具影响力的互联网信息平台“金蚕网”，开发了“金三塔”、“玳莎”等自有服装品牌，丝绸产业链得到延伸，发展形成集研发、生产、贸易、品牌、互联网+、O2O等多种资源优势和经营手段为一体的综合性丝绸产业体系，丝绸主业的竞争优势得到了进一步的巩固和提升。

　　第一纺织网记者此前了解到，据嘉欣丝绸董事会秘书郑晓月前表示，嘉欣丝绸2016年业绩预增50%到90%的具体原因在于几个方面：一是受公司工贸一体机制的进一步加强和人民币贬值影响，公司外销业务规模和效益好于预期；二是因工厂信息化、智能化改造的逐步投入，生产设备自动化更新升级，工业企业效益回升；三是自有品牌加强销售渠道的整合，严控成本费用，业绩有所提升；四是杉青闸旧厂区拆迁工作分阶段完成的补偿收入，增加了2016年的利润。

　　对于嘉欣丝绸对外贸易能保持稳定增长的原因，郑晓分析，公司在占地500余亩的嘉欣丝绸工业园内，拥有从蚕茧收烘到茧丝织造、印花染色、服装制造的完整产业链,产业链上各环节的工业企业为出口业务提供配套生产和服务，吸引和稳定了高端客户群体；除此之外，公司拥有一支专业化的技术、营销和管理人才队伍，多年来业务骨干人员稳定，团队不断壮大。公司的工业和贸易紧密结合，形成了良好的工贸合作机制，保证了外贸业务的持续健康发展。

　　郑晓介绍，嘉欣丝绸以“金三塔”和“玳莎”为主打品牌，“金三塔”品牌定位为丝绸内衣及家居服，坚持电商营销的经营模式，争做真丝内衣家居服电商行业冠军；“玳莎”品牌定位为高档女装，主要采用线下直营店的营销模式，目前设计能力、渠道建设及市场磨合等方面不断改善，运营效率有所提升；“艾得米兰”主要产品为保暖内衣，为公司补充服装品类的副品牌，主要利用原有的加盟商销售渠道来运营。

　　而对于2017年经营计划，嘉欣丝绸在此次发布的业绩公告中也进行了阐述，即提出了“奋力而上，做强主业；同心聚力，拓展新业”的企业主题，确定了“以精益生产为契机，提升装备水平，推动工业升级；强化工贸一体机制，促进工贸一体新优势；切实做好重点保障，努力推进重点项目建设；发扬企业优势，培育新的增长点；强化团队建设，激发员工激情与创造力，促进嘉欣丝绸快速、健康发展。”的指导思想。具体措施如下：

　　1、强化工贸一体机制，开拓、培育新的贸易和生产增长点

　　（1）继续做大做强进出口贸易，稳定现有市场，拓展新市场，充分挖掘现有客户潜力，力争产品线的拓展。充分利用省级外贸综合服务试点平台，力争外贸发展新突破。做好在样品开发设计、收集方面的工作，为客户提供更多具有针对性的建议。重视对外贸发展新格局的研究，警惕传统外贸发展中的瓶颈，尝试跨境电商拓展的新途径，力争有所突破。

　　（2）不断夯实嘉兴“大本营”的生产制造基础、巩固自身产量的同时，强化供应链建设，开辟服装生产新基地，满足服装进出口贸易订单量增长的需求。总结近年来产能拓展的经验，继续在江西、安徽、河南等地区进行生产点布局，成立内地服装生产办事处，进一步扩大产能，支持进出口贸易发展。

　　2、适应形势变化，全力推进精益服装生产，稳步推进自动化、信息化建设

　　引入先进的服装生产管理理念，加快传统生产管理模式的转变，提升产品质量，提高生产效率。全力推进服装精益生产，以“两化融合”为契机，加大先进自动设备的引入力度，达到机器换人的目的，加快包括办公自动化系统在内的信息化建设，将信息技术应用到企业研发、生产、管理和营销等各个环节，全面提升企业管理水平和工业制造水平，加速推进工业升级，使工业生产由“制造”向“智造”转变。

　　3、积极稳妥地推进品牌建设，扩大品牌影响力，努力树立丝绸品牌新标杆不断地加大研发创新投入，提高产品质量，力争成为丝绸行业品牌标杆，以产品为核心，以消费者为中心，推动品牌建设；不断探索新营销模式，适应新商业新消费业态，深挖主力渠道，勇于尝试新兴渠道；继续加强资金管理，控制费用支出，合理库存设定；坚持管理创新理念，充分发挥员工参与意识，不断改善工作流程，打造高效团队。

　　4、加快“仓储物流基地”项目建设，进一步完善茧丝绸产业链

　　通过广西嘉欣公司在广西宜州建设茧丝行业大型仓储物流基地，把广西宜州建设成中国茧丝绸的新集散地，使公司茧丝绸供应链管理业务延伸至中西部原料基地。加快项目建设速度，2017年完成大部分基建工程，确保2018年春茧收购期投入使用。在工程建设的同时，加快贸易队伍建设，及时开展经营，推动公司现有业务协同发展，保障优质原料供应的稳定，加强公司对茧丝绸原料的掌控力度，提升公司的行业地位。

　　5、监管到位、服务提升；搭好平台、增添效益；量化数据、专业专心

　　管理工作要紧紧围绕提高企业经济效益这一目标，职能部门要确实转变工作方式和作风，服务公司业务的开展，为业务保驾护航，防范经营风险，堵塞监管漏洞，降低业务成本，提高资金、资产效率，提升服务质量，量化工作指标，严谨、严格，把握好管理工作的精准度。

　　6、积极参与和探索新的投融资渠道，开拓新业

　　除全力以赴做好非公开发行A股股票项目外，继续积极探索新的融资渠道，为公司的主业升级提供资金支持；建立完备的尽职调查和风险评估机制，主动探索行业内外的投资机会。