第一纺织网2月13日消息（记者　martin　报道）：2月12日，苏宁董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货37家门店。不过，苏宁易购并未就此项交易发布公告。对于外界关心苏宁易购收购万达百货的金额，以及是否达到上市公司信披标准，苏宁易购方面表示，本次交易对价、收购标的资产总额、营业收入、净利润均未达到深交所股票上市规则应披露的标准。

　　不过来自媒体的报道称，据多方证实，苏宁易购此次购买万达百货所花费金额并未超过80亿元，而接近苏宁的人士也透露，此番交易算是“抄底”，肯定不超过80亿元。

　　据第一纺织网记者了解，万达百货曾与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业。万达百货成立于2007年，由香港万达百货集团实际控股。

　　第一纺织网记者注意到，有业内人士日间表示，苏宁易购此次收购万达百货全部百货网点，是与万达多维度合作的延续，2015年，苏宁和万达集团签署了《连锁发展战略合作协议》，就电器3C、母婴用品等专业店领域在全国万达广场开展广泛的合作；2018年1月，苏宁与万达集团、万达商业签署战略合作协议，计划出资95亿元人民币或者等值港币，购买万达商业约3.91%股份，在原有开展的物业租赁合作的基础上，进一步推进在商业物业开发及运营、金融服务、会员数据等业务领域的全面合作，而此次苏宁收购万达百货或有望进一步丰富公司线上线下消费场景，或与云店、红孩子、超市、极物等多业态进行整合互补，从而提升全场景消费体验，增强会员粘性。

　　财报显示，2016年万达百货销售额约为160亿，2017年实现大幅盈利，净利润同比增长60%左右。2007-2012年是万达百货高速发展期，部分年份开店速度达15-20家，2013年收入首度亏损，2015年大幅关闭56家门店。万达百货门店多位于一二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人，截止目前，万达百货全国门店37家，其中华东14家，华北8家，华中4家，西北、东北、西南各3家，华南2家。

　　中信证券首席商业零售分析师徐晓芳表示，经历了2016-18年陆续关闭经营欠佳的门店，万达百货所余37家门店经营良好、轻资产运营，预计收购价格公允，并购有望增厚苏宁易购的商业主营业绩。

　　在徐晓芳看来，业界更应从战略方向、生态布局的角度理解本次并购：苏宁是传统零售转型新零售、推动双线融合最坚定、投入最大的一家公司，既是阿里系中的一员，也是努力在生态布局上与阿里、腾讯、京东等相媲美的公司。首先，因消费者而变，推动商业零售本源业务全品类、全渠道、场景化、智能化。电商、移动互联网的发展使消费者的购买行为突破了时间、空间的限制，使购物决策、购买和服务各环节相分离，决定了未来的零售龙头必须实现全品类、全渠道、场景化、智能化的布局，才能真正满足消费者的多维需求，拥有稳固的市场地位。

　　而纵观阿里、腾京、苏宁等对于线下商业的布局，均是围绕商品（供应链）和场景进行，服务本源业务的同时，更是着眼于大数据和金融业务。徐晓芳预计，随着并购完成后，苏宁将对万达百货进行信息化、场景化改造，双方对接供应链，会员、金融等资源共享；苏宁或将其进行更名以推进融合。本次并购也将进一步推进苏宁与万达间的紧密合作，涵盖物业、金融、会员、信息系统等多方面。

　　此间市场人士坦言，苏宁易购为长期发展储备动力，加强高频品类与多消费场景的布局，包括大力布局高频必需渠道苏宁小店、持续拓展苏宁易购广场及本次对万达百货的整合，如若完成品类扩张则苏宁易购有望完成新旧增长动能的转化，打开成长空间。

　　公开资料显示，苏宁为我国家电3C领域渠道龙头，在线下具备多规格、多层次的立体化网络布局。根据经营业态、经营面积、地理位置等因素，苏宁家电3C专业店可分为云店、旗舰店、中心店、社区店、县镇店等多种类型。2012年起公司对线下门店全面进行互联网化改造，一方面通过互联网技术提升门店数字化水平，另一方面在门店内加大体验业态占比。

　　第一纺织网记者此前报道，苏宁易购此前发布曾2018年度业绩预告修正公告，将2018年归母净利润75.8亿元-80亿元，上修至127.9亿元-132亿元，原因是2018年12月出售阿里巴巴股份1316万股，预计可实现净利润52.05亿元。