现在逛万达广场，基本上都会看到Zara品牌，根据万达对于商户的招商协议，万达广场开到哪，核心品牌就要跟到哪，Zara一直是万达最忠实的“粉丝”。的确，能将衣服卖到全世界各地的品牌还是很有实力的，也被称为“快时尚”的扛把子。据了解，Zara当初第一家门店开在西班牙，当时品牌的注册资金也仅有30欧元，但是Zara就以这样的方式起步，5年之内就在西班牙家喻户晓，门店逐渐遍及世界各地。正是因为Zara“混出头”了，中国的一些想做服装的人也开始纷纷“抄袭”起来，有的成功了，有的则吃了大亏。

　　学Zara学的最彻底的可能就是中国的女装品牌“拉夏贝尔”了，这个牌子在中国的女装界知名度非常高，而它的创始人邢家兴也非常懂时尚，经常在自己的服装品牌中加入法国浪漫流行的时尚元素。正是因为热衷于法国的服装设计，邢家兴接触到了Zara之后欲罢不能，觉得这种快时尚的发展模式非常新潮，而且很受年轻人的欢迎。

　　所以，邢家兴立马改变了自己的经营策略，在2003年取消了所有代理商的代理权，而是全部使用直营店的模式，更好的执行“抄袭”计划，只要是流行什么，就立马在直营店上新什么。当时因为“唯快不破”的方针，拉夏贝尔直营店的衣服总是走在时尚的前端的，果然很受年轻消费者的喜欢。

　　当初拉夏贝尔的注册资金也仅仅为50万，但是为了更好地“复制”Zara还是需要大量的资金的，虽然说拉夏贝尔的直营店一直在赚钱，但是靠着为数不多的门店赚的钱想要搞“Zara模式”还是太艰难，而拉夏贝尔的开店速度也的确太慢了。不过邢家兴并没有放弃，而是寻求外部投资，在他的努力之下，收获了联想的投资款。

　　有了钱的邢家兴立马对拉夏贝尔这个品牌进行疯狂扩张，据了解，截止到去年年底，拉夏贝尔旗下的门店数量已经达到了9000多家，而且全部都是直营店，十几年时间，9000多家门店的房租还在逐年增长，还有电商平台在线上竞争，国外还有很多品牌直接进入了中国市场。面对这些外部的压力，拉夏贝尔还是顶住。去年，拉夏贝尔公布了财务数据，首次亏损了1.6亿，这也是疯狂开店必须付出的代价，毕竟学了Zara的模式但是没学会它的低调，Zara在全球都没有9000多家门店。

　　2019年第一季度，拉夏贝尔就关停了旗下的1800多家门店，并且将直营模式又改成了加盟模式，不得不说曾经辛苦建起的高楼瞬间崩塌。相较于拉夏贝尔，另一家靠着“抄袭”Zara反而做成功了，它就是海澜之家，虽然说每年都要支付“抄袭”费用，但是目前支付额并不是很高，再加上海澜之家早早就采用了加盟模式，将风险转嫁给加盟商，所以依旧在去年斩获了34亿的利润。

　　有业内人士，拉夏贝尔最终衰败是因为重营销轻研发，只是一味的“抄袭”，在海澜之家都开始增加研发费用的时候，拉夏贝尔还没有什么改变，注定了会是这样的结局。新农财经