12月21日，在第二届中国基层领导力论坛上，富润控股集团发布了《富润控股集团“枫桥经验”与企业治理规范》（简称《规范》），引起了人们的关注。这标志着富润控股集团的“枫桥经验”企业版再次升级。
 
　　论坛上，富润集团董事局主席、“枫桥经验”与企业治理研究所所长赵林中以《在企业治理中坚持和发展新时代“枫桥经验”》为题，汇报和交流了对“枫桥经验”的认识、介绍了富润集团坚持和发展“枫桥经验”的实践。

　　据介绍，《富润控股集团“枫桥经验”与企业治理规范》是在市委、市委政法委的领导下，在市“枫桥经验”研究会、市“枫桥经验”发展研究中心的指导下，富润控股集团“枫桥经验”与企业治理研究所为主起草的，将在实践中与时俱进不断完善提升。

　　《富润控股集团经常性思想政治工作条例六十条》被人称为“企业版枫桥经验”。早在20世纪90年代，富润控股集团将“枫桥经验”引入企业管理，成为“枫桥经验”融入企业治理的典范。这次新发布的《规范》明确提出，“枫桥经验与企业治理规范是现代企业管理的重要基础，是新时代提高企业管理水平，促进企业高质量、可持续发展的重要抓手。将“枫桥经验”与企业治理规范融合起来，目的就是要牢牢把握企业控制力，扩大影响力，增强抗风险能力，推动企业持续稳定良性发展。

　　《规范》有许多内容首次岀现，如应急管理、舆情管控、互联网的使用与管理、涉外事宜管控等，体现了富润控股集团“枫桥经验”企业版与时俱进的特色。富润控股集团制定了舆情管控原则，对发现的不稳定因素展开风险分析，重大舆情及时上报上级有关部门，并提出要主动解决实际问题，有效化解负面舆情，形成联动应对的工作格局。富润控股集团首次将互联网的使用与管理纳入“枫桥经验”企业治理内容中，要求企业树立网络信息安全意识，加强对电脑设备、局域网、OA系统、网站、公众号等的管理，保证网络信息系统的安全运行，保证公司机密文件的信息安全，还制订了紧急、重特大外事事件报告制度。

　　赵林中表示，在疫情防控常态化的当下，每个企业都与世界紧密相连，难以分割。企业把应急管理、舆情管控、涉外事宜管控等写入《规范》，就是用枫桥经验”抵御各种风险，将“枫桥经验”当作企业长治久安、稳步前行的“法宝”。今年年初以来，富润控股集团创造条件生产口罩。对内群防群治,对外互帮互助，使“枫桥经验ˆ在疫情防控期间在企业得到活的运用。富润还因势而动，顺势而为，使企业及时转型，善于利用现实情况及时处理问题，让企业与“外界不出现“矛盾激化”，让企业对外界变化保持着高度的灵敏，一有“矛盾”，及时解决，不拖不拉。

　　“二十多年的实践证明，‘枫桥经验’非常适合用于企业治理，‘枫桥经验’正是富润在大风大浪面前一直能稳健前行的秘诀。”诸暨市枫桥经验研究会会长陈善平说。